Dirección y estrategia
Planes de negocio, integración de centros, expansión territorial, análisis de cartera y viabilidad de servicios.
Consultoría clínica y estratégica para centros de diagnóstico, hospitales, grupos sanitarios e inversores. Analizamos procesos, tecnología, costes y experiencia asistencial para diseñar modelos operativos sostenibles y escalables.
Planes de negocio, integración de centros, expansión territorial, análisis de cartera y viabilidad de servicios.
Mapeo de circuitos, TAT, ocupación, tiempos improductivos, agendas y utilización por modalidad.
Planificación de RM, TC, CBCT, PACS/RIS; comparación por coste total de propiedad y valor clínico.
Definición de indicadores, cuadros de mando, benchmarking entre sedes y control de márgenes.
Arquitectura de sistemas, interoperabilidad, implantación por fases y gestión del cambio.
Memorias técnicas y de sostenibilidad, criterios DNSH cuando proceda y soporte documental para proyectos.
Diagnóstico operativo y económico
Priorización por impacto, coste y riesgo
Roadmap y pilotos controlados
Seguimiento KPI y transferencia al equipo
Cuéntanos tu proyecto. Estudiaremos el alcance y plantearemos una conversación útil.